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期待有战略眼光商业道德的企业家来引导A335P91合金管行业发展

来源: 人气: 点击:1493 发表时间:2014/8/28 10:29:33

  2010年,组建只有三年的南方水泥,产能、资产及利税额均居全国第二,这段资产重组的神话获得了国家管理创新成果一等奖,成为“四两拨千斤”的商业标杆。
  基于存量结构优化的全新成长路径,中国建材的几大主营业务都实现了规模的快速扩张:玻璃产能达到4000万重箱,位居全国前列;兆瓦级风力叶片年总产能1.5万片,全国****;纸面石膏板总产能10亿平方米,亚洲****;水泥产能规模超过2亿吨, A335P91合金管玻璃纤维总产能超过100万吨,均居世界****!
  把数百只小舢板捆绑在一起,就是航空母舰了吗?337家不同文化、不同制度、不同规模的企业重组于中国建材旗下,重组的辉煌能否换来效益的灿烂?
  迅速长大的中国建材为了避免陷入“大而不强”的结局,没有止步于重组,而是着力于重组后的机制创新和管理整合。
  加快转变发展方式,中国建材首先在体制机制上闯关夺隘。
  “央企控股权归国家所有,但依然是平等竞争的市场主体。作为处于充分竞争领域的央企,必须走市场化道路,建立适应市场经济要求的动力机制。”宋志平说。
  中国建材实行“央企市营”机制,建立央企控股的多元化股份制度,中国建材持股70%,民企创业者持股30%,把市场机制真正引入央企内部。央企的战略眼光、资源优势、资金实力,与民营企业家的市场适应能力,以股权为纽带,形成优势互补。既理清了企业所有权,又调动了被重组方的积极性,还以少量国有资本撬动大量民间资本,为产业发展提供了强有力的、可持续的资金支撑。
  加快转变发展方式,中国建材通过管理整合脱胎换骨。
  管理层级多,成本内耗大,是“大企业病”的主要表现。中国建材集团总部只有80名职工,而集团职工有10万人,“小脑袋”如何指挥“大身子”?职能层级化、业务平台化、管理数字化,使中国建材有了****管控的主心骨。
  中国建材分三个层级:集团总部是决策中心,负责制定战略、投资决策;各业务平台,例如中联水泥,是利润中心,负责渠道开拓、市场销售;各生产企业,如枣庄中联,是成本中心,负责节能降耗、降低成本。各层级考核指标与层级职能挂钩,不得越权。
  职能理清了,一线企业从追求数量转变为追求质量。“以前总考虑销售数量,难免打价格战,难免搞不正当竞争。现在生产企业既没有定价权,也没有销售权,只有专心致志地降成本、提质量。这一招不仅使企业起死回生,也让山东从全国水泥价值洼地中走了出来。”中联水泥山东运营管理区总裁冯耀银说。“现在企业一年纳税就达6000万元,超过地方电企成了纳税冠军。”
  权责明确了,各业务平台从追求速度转变为追求效益。“很多企业都有投资冲动,想尽快扩大规模,赚快钱。结果是产能越多,效益越差。现在投资决策归集团,区域产能被控制在供需平衡的范围内,整个行业的效益都提升了。”南方水泥总裁肖家祥介绍,浙江排名前三的企业产能在全省水泥占比已由2007年的不足27%提升到2010年的52%,集中度的提高带动水泥企业集体扭亏为盈。
  加快转变发展方式,中国建材要金山银山,更要绿水青山。
  5年来,中国建材投资58亿元,为旗下所有水泥企业配套余热发电装置,使水泥余热年发电量达到42亿千瓦时,年节约标煤达140万吨,年减排二氧化碳350万吨,综合利用粉煤灰等固体废弃物达2100万吨。
  “当年水泥厂污染重,我们出门闭眼,睡觉捂脸。引入中国建材后,水清了,天蓝了,民富了,还带动了地区产业升级。”山东枣庄市中区区委书记朱国伟坦言,受到中国建材影响,不少民营企业主动淘汰落后产能,当地77条小立窑相继被淘汰。
  口碑为证:南方水泥重组的近150家企业,其中65%原是民营企业,15%原是地方国企,20%原是混合股份企业,迄今为止,没有一家企业“退队”,没有一个原“一把手”主动离职。
  身处传统行业,发展向何处去?
  瞄准三新产业,抢夺绿色经济话语权
  中国建材的今天离不开中国经济高速发展这个大背景,那么,中国建材的明天呢?
  转变发展方式,在中国已经破题,已经提速。毫无疑问,对中国建材来说,也必须顺应这个历史发展方向,打造新的核心竞争力,开拓更广阔的发展空间。在传统行业里做大、做强的同时,中国建材不忘做新——新型产业战略布局悄然提速。
  在四川青白江,中国建材搭建的一排排新型房屋错落有致,如一幅水墨丹青。这些房屋每平方米综合造价与传统砖混房相差无几,却可满足9度抗震设防,可抗12级台风,建筑节能高达85%,90%以上的建筑材料还能循环利用。
  在江苏连云港中复神鹰的车间里,直径仅为头发丝1/10的T300碳纤维,历经1400摄氏度的高温熔炉历练,从600米长的工艺流水线织出。这些军事国防、航空航天等领域求之若渴的新材料,目前销量已占据国内市场的70%。
  在中国建材成都中光电公司的无尘******上,拉制出了0.5毫米的超薄液晶玻璃基板,为完善我国平板显示产业链,扭转我国玻璃基板全部依赖进口的格局迈出了坚实的****步。
  发展新产业,不能“见异思迁”,更不立无根基之业。中国建材立足自身优势,围绕对行业发展具有重要作用的共性、关键性、前瞻性技术开展科技创新,突出节能、减排、利废及新能源等开发重点,攻占技术制高点,促进行业朝着绿色建材方向健康发展。
  发展新产业,技术研发要“拿来主义”与“自力更生”并举。在国际金融危机中,中国建材中复连众海外抄底,成功收购德国****的风机叶片技术企业——德国NOI公司,设立海外研发中心,打通了国内企业获取海外风电核心技术的通道,企业核心竞争力实现了质的飞跃。
  中国建材旗下中国玻纤巨石集团,近10年研发投入超过4.5亿元,打造了一支****的研发队伍。正是凭借技术实力,近10年中国玻纤营业收入增长1181%,利润总额增长642%,出口创汇增长1757%。

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